2025年4月16日至17日，仁和康健電商事業(yè)部自營中心在夢湖山莊召開一季度工作總結暨二季度戰(zhàn)略部署會議。公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、市場部部長、財務部長及電商事業(yè)部自營中心（杭州、南昌）運營人員聚集一起，兩天的會議，不僅以“精準復盤、創(chuàng)新破局”為主題，通過數(shù)據(jù)剖析與戰(zhàn)略部署錨定發(fā)展方向，更通過戶外拓展與團隊活動強化組織凝聚力，展現(xiàn)了“硬實力”與“軟文化”的雙重深耕。

會議期間，各自營電商中心負責人分別匯報了一季度運營數(shù)據(jù)及二季度工作計劃，重點聚焦用戶增長及新品類拓展，強調精細化運營與跨部門協(xié)作的重要性。數(shù)據(jù)評估組與內容創(chuàng)作組從數(shù)據(jù)驅動決策及品牌內容營銷角度提出改進方案。后勤保障部門針對運營未來工作，同步同頻做好售前售后工作，提高客戶滿意度，確保每一個環(huán)節(jié)正常、高效運營。

總經(jīng)理助理楊利輝以電商行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、市場部雷建星以上品規(guī)劃，與各事業(yè)部小伙伴們開展頭腦風暴，力求用最強的大腦，勾畫產(chǎn)品類型，鎖定用戶畫像，精準發(fā)展定位。

公司總經(jīng)理彭兆嶸對各業(yè)務版塊負責人工作匯報進行了點評，并對二季度工作進行了詳細布置。彭總指出面對市場環(huán)境竟爭激烈，一季度工作中的成績雖有亮點，但也存在不足，需要在反思中校準方向，在突破中重塑動能，在凝聚中鍛造韌性。內容與電商需深度協(xié)同，將泛流量轉化為垂直需求，讓每一分投入都擲地有聲。二季度，我們要跳出慣性，以差異化破局。組織上，打破部門壁壘，以項目制推動跨部門協(xié)作，讓目標導向成為效率的引擎。精準復盤，創(chuàng)新破局，確保二季度指標達成。